김홍진 워크이노베이션랩 대표
전 KT사장
내 본업에서 은퇴한 후에 공공의 혁신을 바라며 강의와 자문 활동을 한지도 어언 10년의 세월이 흘렀다. 참으로 전국 방방방곡을 많이 다녔다. 그 덕분에 대통령 표창, 도지사 표창을 받기도 했다. 평생을 보낸 IT 분야가 아닌 혁신에 관여하게 된 계기는 내가 글로벌 기업에서 일하면서 혁신을 화두로 갖고 살고 그런 현장을 목격해 왔기 때문일 것이다.
우선 쓰나미같이 밀려오는 시대의 변화를 인식하기를 바란다. 시대가 바뀌고 있고 그 시대의 변화가 우리의 변화를 요구하고 있는데 우리는 그대로인 것에 답답함을 느낀다. 조직원으로서도 바뀌어야 하고 개인으로서도 삶의 방식과 일하는 방식을 바꿔야 한다.
지금까지의 옳은 생각과 행동이 잘 못된 것으로 바뀌어 가고 있다. 따라서 선배세대가 자신들의 방식을 후배세대에게 강요하지 못하는 시대가 되고 있는 것이다. 쓰나미 같은 큰 변화의 물결 앞에는 혼자의 능력이 아니라 상하간, 타부서, 타부처와의 협업으로 헤쳐나가야 한다. 상하간에도 상명하복이 아니라 협업하는 동반자 관계로 바뀌어야 한다. 바야흐로 다른 사람들의 정보, 경험, 능력을 빌려야 한다.
정부의 집행자로서 공무원들이 만들어 내는 모든 정책과 일에는 예산이라는 꼬리표가 붙어 있다. 심하게 얘기하면 공무원들은 돈이 없으면 일을 할 수 없는 사람들이라는 생각이 든다. 돈이 없으면 안되지만 돈으로 만 해결하려 드는 것을 경계하는 것이다. 출산정책이 그렇고, 재래시장 살리는 정책이 그렇고, 뉴딜정책이 그렇다. 돈을 덜 쓰고 돈 대신 머리를 더 쓰는 데 익숙해야 한다. 창의적으로 일해야 한다. 창의적으로 돈을 덜 쓰고도 더 효과가 있는 사례는 전세계에 널려 있다. 코로나로 소상공인이 힘들다고 하는데 여기저기 다니며 살펴보면 창의적으로 사업을 하는 곳은 버텨내기도 한다.
몇 년 전 서울시에서 브랜드를 제정한다며 아이디어를 공모를 하며 내 건 광고 문구를 보고 웃음을 참지 못한 적이 있다. ‘공무원이 만들면 안 봐도 비디오’. 셀프 디스가 심해 너무 자학적이라는 생각이 들면서도 한편으로는 수긍이 되기도 했다. 일을 하기만 하면 되는 게 아니라 잘 해야 한다. 그것도 최고로 해야 한다. 기업이 세계 시장에서 경쟁하듯이 공무원들도 세계 최고로 일해야 한다. 최고의 정책과 집행능력으로 승부를 걸어야 한다. 세계 곳곳에서 벌어지고 있는 정책들을 보면 우리 공무원들이 최고로 일하는지에 대한 확신이 서지 않는다.
지구 환경을 우선으로 생각해야 지속 가능하다. 뉴욕 같은 도시는 도로의 25%를 2025년 까지 걷어내는 프로젝트를 진행하고 있다. 지구를 살리고 미래에 대비하기 위해서는 불편을 감수해야 하는 것이다. 반면에 우리는 아직도 끊임없이 편리한 도시를 꿈꾸는 듯 하다. 이산화탄소와 쓰레기를 덜 배출 시킬 수 있는 방안을 모든 방면에서 찾고 실천해야 한다. 2050 탄소중립을 달성하려면 에너지전환 만이 아니라 에너지를 덜 써야 한다. 공간을 덜 사용하는 것, 재택근무를 늘리고 출장을 줄이는 것, 물자를 덜 사용하는 것 등 모두가 탄소배출을 줄이는 일이다.
짧은 기간에 산업화에 성공하고 경제 선진국에 진입한 업보로 우리나라가 세계 평균보다도 환경 훼손 속도가 빠른 나라이다. 한반도 주변의 온도 변화와 해수면 상승이 세계 평균의 2~3배에 달한다. 플라스틱과 옷 쓰레기도 우리나라가 최대 배출국에 속한다. 지구를 살리고 덜 훼손시키는데 모든 정책의 우선 순위를 두어야 한다.
박정희 대통령은 쿠데타를 통해 등장하면서 ‘재건’이라는 화두를 던졌다. 국가재건최고회의를 설치하고 공무원복장도 ‘재건복’이라고 골덴 양복을 입게 하고 심지어 기차도 ‘재건호’라 명명했다. 이제 ‘지속가능’이 이 시대의 화두이다. 여러분들은 ‘지속가능 대한민국’의 전사라는 사실을 한시도 잊지 않기를 바란다.
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